韦尔奇在GE的20年都干了什么——读《杰克·韦尔奇自传》有感

韦尔奇被益为20世纪最伟大的CEO，他的传记版权也是创纪录的700万美元被收购。纵观全书，里面一个个故事，就是他在GE的关键印记。统观全书，我认为，韦尔奇在GE，实际上就干了三件事。就是这三件事，使他取得了极大的成功。

首先，也是最为重要的，就是他的并购与出售。我看到，在韦尔奇作为CEO的20年间，他不断地出售，又不断地并购。20年间，他一共出售了350项业务，收购900项业务，总共花费1500亿美元，公司营业额从1981年的250亿美元，增加到1250亿美元。由此我们既看到，GE的民主和对职业经理人的信任，也看到了GE在整个出售与并购的过程中的变化轨迹。

其次，韦尔奇做GE的20年，也是他在不断地寻找人才和培养人才的20年。在他颇具总结性的篇章中提到，所有的战略，都需要人去执行，只有有合适的人才，战略才得以成为战略。因此在他看来，人才本身，甚至比战略更重要。如果人才具备，人才具有非凡的能力，一项一般甚至可能是糟糕的战略，也可能产生令你意想不到的奇迹。而一项非凡的战略，让一个不合格、不合适的人才去执行，它也可能会变成一项极为糟糕的战略。他甚至为了一个人，而推迟某项战略。因为在韦尔奇的心里，如果没有合适的人才，则没有战略。这可能是与许多职业经理人所不一致的地方。尤其是国内的经理人，认为战略就是一切，如果制定一项很好的战略，企业就能产生突出的利润或发展。事实上不是这样的，至少在韦尔奇看来不是这样的。因此，韦尔奇在不断省钱的时候，却花了4500万美元，再造了克劳顿维尔，后改名为GE领导力发展中心。在他看来，领导力是至关重要的，他甚至比战略都重要。所以我们看到，在韦尔奇作为GE的CEO的20年间，他实际上也是在不断挖掘人才的20年。从他提出的领导力概念中，我们也可以看出，他对于领导力的界定，认为热情和激励能力，甚于其它能力。 

韦尔奇的第三件事，其实很简单，就是不管在任何一个场合，他都会反复推行他的理念，这实际上是他对于自身理念的高度执行力。如果没有这样的强力推动，他的“数一数二”，他的“六西格玛”等等，恐怕都无法落实得如此漂亮。很多企业不是没有理念，而是没有落实，没有将理念贯穿执行。相比之下，韦尔奇的理念本身是什么，并不重要了，重要的是，他想的，他要到了，他实现了，GE在20年间，也的确造就了杰出的辉煌。

此书阅读方法：第一遍看故事，第二遍要思考，第三遍才能看出心得。