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校长的管理与领导
校长还要学会问“到底为什么”,分析产生问题的原因。一些校长的论文常常这样写:我要解决什么问题,然后直接是解决的措施,在“是什么”和“怎么办”之间没有“为什么”。这非常直接地表现出校长的工作方式缺乏科学性,理性化程度不够。
需要引起注意的是,调研并不仅仅是为了发现问题、明确问题,寻找产生问题的原因,也需要调查研究。校长不能主观臆断,主观臆断在思维上是不理性的,在工作中会导致武断和随意。
应该怎么办
校长根据问题产生的原因,设想各种可能的解决问题的策略、办法和措施。如何解决存在的问题,找到解决问题的办法,也需要调研,校长不能主观决策。这要求校长更多地征求教师和中层干部的意见。因此,校长的调研要贯穿问题是什么、产生问题的原因是什么以及如何解决问题这三个环节的全过程。
到底怎么样
对提出的解决问题的策略、办法和措施,需要通过实践进行检验。实践是检验认识的标准。在工作中运用提出的新策略、新办法、新措施,还要进一步研究这些新策略、新办法、新措施,解决了什么老问题?有哪些老问题还没有解决?又带来了什么新问题?对这些新问题又该怎么解决?这样,就形成了一个螺旋上升的问题链。校长的思维和思路决定了问题的解决方式和解决思路,校长的成长、学校的发展就是在不断解决这些问题中向前推进。
上述步骤就是科学思维的步骤,也是行动研究的步骤。现在我们常常要求教育工作者进行“反思”,反思不是随意的。美国教育家杜威指出,反思(即反省思维,reflectivethinking)是对某个问题进行反复地、严肃地、持续不断地深思。反省思维形成的对事物的认识不是表面的、肤浅的、粗糙的,反思是一种仔细观察、详加分析、充分考察、积极预见的过程。反思的方法就是一种解决经验中存在的问题的方法、一种使人明智地行动的方法。一个思维过程完结后,不但问题解决了,思维者的知识经验也获得了新的内容、新的性质,思维者也就得到了进一步的发展。
如果用上述步骤对比部分校长的思维方式和工作方式,就可以发现存在的问题还比较严重。现在一些校长写的论文并不是对问题进行深入、细致、科学的研究,往往是在做表面文章。
从问题是什么、问题到底是什么、到底为什么、应该怎么办,以及对解决办法的检验和评价,构成分析问题、解决问题的一个完整流程。这种思维方法是解决问题的思维方法,始终关注实践和行动中的问题。只有问题解决了,学校才能真正得到发展。另外,这种思维的过程包括了观察、分析、想象等多种能力的运用,是对校长综合素质的考验。
现代校长应该具有现代精神,校长的现代精神至少包括三个方面:科学精神、民主精神和法治精神。反思要求校长深入实际,调查研究,实事求是地分析和解决问题,这是科学精神的反映;反思要求校长关注师生的生存状况和发展状况,尊重民情、了解民意、挖掘民智,民主管理、民主决策,不随意、不武断、不专制,这是民主精神的体现;反思要求遵守思维的规则和程序,而法治精神的本质就是对规则和程序的尊重,它不同于随意性的、情绪化的人治。因此,思维的训练有利于在人的思维层面培育校长的法治意识和法治精神。
科学精神、民主精神和法治精神有内在的联系和一致性,对校长进行思维训练有助于培育校长的现代精神。
教师写不写教案,上课的效果是不一样的;同样道理,校长写不写“管理教案”,工作的效果也是不一样的
为什么强调校长要写论文,校长写论文有什么用?反思一般有两种方式,一是在写作中反思,一是在做事中反思。校长在日常工作中,每天都在反思,但这种反思零散、肤浅、无序。而通过写作反思,则系统、深刻、有序,可以学会有效地思考和研究,能够改变思维模式,进而能够改变工作方式。校长要求教师写教学的教案,其实校长也应该写“管理的教案”。教师写不写教案,上课的效果是不一样的;同样的道理,校长写不写“管理教案”,工作的效果也是不一样的。论文,就是校长对具体工作的理性思考,在写作中反思应该成为校长的一种习惯。
论文的写作是分析问题、解决问题的过程,论文应该训练校长的反思能力,反映校长的思维水平。论文应该“以问题为中心”展开。论文的结构应该反映校长反思的过程,反映校长锁定问题、明确问题、分析问题、解决问题的思维过程。因此,论文的结构与思维的过程具有高度的一致性,包括如下几个环节:问题的提出;文献综述(别人对这个问题的看法)和研究设计;问题的具体化和明确化;原因分析;问题的解决对策;对策的有效性检验和评价;需要进一步解决的问题。
这里要特别强调第二个环节中的“文献综述”的重要性。实践中发现绝大部分校长在研究问题时,不写别人对此问题是怎么看的、怎么研究的,没有吸取他人的成果和看法,没能站在前人的肩膀上思考问题。这是一个很大的缺陷。也许别人对于校长要解决的这个问题,已经有了非常好的解决办法,但是校长本人却不知道。
校长写论文





