小学2009-2010学年第二学期学校工作计划与安排

 一、指导思想： 
    遵循科学发展观，充分用好人，成就人，尊重人，齐心协力，高效有序地开展工作，为每个学生的健康成长营造积极向上的氛围。让鸣凤小学每个教职工成为团队中不可或缺的一员。 
    二、具体实施计划与行动 
                                        事  务  篇 
    ㈠进一步明确行政分管区 
    分工原则：明确分工 责任到人 分管不分家 团结协作 齐心协力 
    处事原则：服从需要 先公后私  过程务实  评价多元 共同发展 
    学校工作五大块：德育、教学、后勤、午托  工会。 
    柯秀兰 --------副校长，统筹兼管全面工作，分管德育、落级负责数学科组、英语科组的教研。 
    谢慰意-------教导主任、工会主席，负责教学、招生、工会、妇女工作，落级负责语文科组。  
    谢斌能-------教导副主任，负责后勤（门卫、卫生、安全 、法制、交通、消防、文印、仓管、校园绿化）、落级综艺组的教研。 
    彭永发------学校报帐员，专门负责午托的食品采购、午餐伙食、厨房员工管理（刘晓桃老师监管与协助，并负责做伙食帐）。 
    任亚军-------大队辅导员，负责少先队大队部工作，教师值日工作安排。 
    ㈡成立学校事务工作组 
    共同理校思想：“我以校为家，校以我为豪”。学校的成败与每个人的价值观密切相连，它是我们乃以生存和发展的平台，是我们的人生责任。因此，把学校大大小小的事务按工作组的形式进行条划块分，并根据大家的潜力和特长明确到人，确保学校事事有人管，人人有事做，物尽其能，用人所长。 各事务组直接归对口负责行政统率。 
    文化宣传组：及时正面报道学校的教育教学动态，及时更新校园板报宣传，注意保存活动图片。组长李正春，主要负责新闻报道，副组长李圣凯，主要负责校园墙报宣传，胡锦福、黎志敏、向林洲协助提供图片并做好图片的归类保存及每周新闻的剪辑制作。 
     档案管理组：协助教导处，根据档案目录的标号，严格按照材料要求及时整理资料归档。负责组长胡宗南，刘吉、黎志敏配合。 
    教务工作组：协助教导处招生、排课、注册、做年初报表、以及学校教研动向的通知、教师获奖荣誉登记。直接受教导处领导，组长是单继红负责招生面试，协助关翠兰、冯爱新。 
    办公内务组：每天收发报刊杂志，注意办公卫生环境。负责人陈凤群，曾益芳。 
    后勤组：协助后勤主任做好学生预防接种工作、学校财产清查登记等。组员黎志敏、向林周、卢翠霞。 
    学术组： 对于学校课堂教学评估及科研论文指导评比。主要成员：柯秀兰、谢慰意、 李正春、冯爱新、单继红、黄雪芬  
    校园网页管理组：网页上每个大块栏目设一个专门的主持人，主持人对该负责栏目上传资料进行审核通过才能上传，除此之外，主持人还要反馈栏目的点击评价，确保校园网的健康。对于栏目内 容的更新，栏目主持由黎志敏进行具体分工，技术顾问黎志敏，向林洲、李圣凯。 
    工会活动策划小组：协助工会，精心策划好教师的课余生活，增进友谊。小组成员有刘吉、叶伟明、任亚军、胡宗南。 
    把事理顺，把气理平，和和睦睦，清清楚楚。这样才能齐心协力去做好学校以下几大篇章。 
                              生    活    篇 
    ㈠做好生活教育篇，树立鸣凤优质教育服务新形象 
齐心是干革命的第一步，协力就要讲究方法和策略。90%的教师肯干，肯吃苦。我校90%是新莞人子女，这些新莞生意人，平时工作忙，对孩子的生活、学习关心总是力不从心。如果学校教育能做细致些，家长一定会感激不尽的。教育要有服务意识，服务于孩子，服务于社会，服务于家长，服务于当地经济的发展。综合我校的实际情况，我们把“做好生活教育篇”立为鸣凤小学发展的切入点，以推行封闭式午托管理为抓手，树立鸣凤小学优质教育服务新形象。 
    有人认为搞午托管理是学校想弄点钱，这个看法太肤浅了。一个真正懂得教育的人会深深明白生活即教育，教育能改变生活。为了全面实行午托管理，而且要家长自愿支持理解，这中间的沟通是讲究分寸和技巧的。所以具体要做：⑴全员“沟通实战训练”。围绕施展训练将设计系列教师演讲活动，整体提高全体教师的表达能力。⑵本学期成立家长中心委员会，让家长参与学校学生生活管理。⑶继续采用校长、主任问责制度，从侧面了解学生的真实感受。建立良好的家校沟通网。⑷本学期设立特困补助指标5个，对经济困难的家庭实行午托费用减免。 
    我校将严格按照东莞市统一收费标准代收午托管理费3元/天。午托管理的费用专款专用，计划付清购买铁床的款项10万，武术楼一楼开窗并安装12台空调预计3万，购买电蒸柜，消毒碗柜、学生用餐盘具预计3万。学校想一次性投资到位，这就需要每位老师鼎力相助，大家吃苦一年，把我们午托管理的硬件建设解决。至于伙食费及学校的公用经费的支出，每月将公示明细表，保大家心中无疑惑。 
      ㈡克服困难，创家业 
       ⑴ 本学期，我将调动社会资源，想方设法建一间教师会议室，一间多媒体电教室，三间厨房雅间。在教师办公室里增设图书柜，把优秀的书籍报刊呈现在教师们随手可拿的地方，为老师们提供丰富的文化养分。⑵听取大家意见，采用大家集资，学校月揭归还的形式解决所有教师办公电脑，电脑归学校注册所有。全部购买手提电脑，便于办公、教室两用。学校将用四年时间还清大家的资金，中途离校的老师可以折旧购买自己用的电脑。具体细则看书面协议合同。 

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