注重培养,有效联动,共创和谐新校园 学年第一学期园务工作小结
为了更好地发挥班子成员的作用,创设更为和谐温馨的人文环境。一方面,我们充分尊重,虚心听取意见,集大家的智慧于一体,另一方面,主动提供资金、财力、物力和时间、人员上的支持和保障,使每个分管工作的同志能放心、大胆干。班子成员团结一心战斗力强,以一身正气感召群众,以出色的工作带动群众,以满腔的热情关心群众,把“一个党员一面旗、教改攻坚展风采”的要求贯彻在日常工作的每一个环节,在幼儿园中真正起到表率作用。
在工作中,我们克服任务多,总分园距离远,工作不便的困难,常常一天走好几个幼儿园,通过深入实际真正了解职工的工作状况和需求,从而给予有效的管理。今年暑假,教育局对我园的民族部和石光部分别进行大修和局部修理。为了使大修达到更好效果,我们几个负责大修的同志放弃了许多休息,假期中几乎天天上班,甚至双休日也要到工地查看现场,发现问题及时提出并切实落实解决方案,以提高工程质量。我们还对幼儿园进行布局和设计,许多方案都被采纳并获得很好的效果,我们的投入及能力反映连设计工程师和工地的老板都连连点头称赞,表示佩服。
五、 以真诚服务作为凝聚群众的重点
共建和谐社会是民生的呼唤和人性的追求,她使管理者更关注群众的生活和心理需求,由此,我们对教师的关注点也在发生变化:教师渴望什么,需求什么,应建立怎样的关系以更好实现教师的价值。在与大家的沟通和交流中我们了解到:教师更需要的是来自领导、同事在生活上的关爱、学习上的关心和工作上的关注,只要我们真心投入,真正关怀,就会就会赢得人心。
我园工作人员的来源非常丰富,不仅有编制内,外聘、派遣的和4050职工,还有不少街道借用人员,多重的组合带来很多棘手的问题,突出的问题反映在工作调整和福利待遇上,以至造成这些同志的心态不平和情绪不稳,因为,我们常常能感受到她们的自卑、担忧和迷茫。因此,我们二位园长常常会从一些不为人知的小事中找出问题,从言谈情绪的细微变化中发现契机。对每一个问题都未雨绸缪,考虑周全,尽可能将问题想在前,预防在前。在局领导的关心帮助下,在学前教育科的指导下,托幼一体化工作已纳入正轨并获得较好成果,群众的满意率达到100%。
为了更好地提高教师的整体素质,今年,我们又隆重推出了师德师风建设的实施方案,运用成功激励和先进评选鼓励教师争先创优,在“让我心感动”、“展我新形象”、“亮我新风采”等系列活动中整体考验教师综合素质、业务能力和文明程度。在评选活动我们注重以标准引领,以流程推进,以评审导向,以成功激励。在实践中我们体会到,幼儿园工作纷繁复杂,只有激发大家的主动性和创造性,使教师投入到工作中,感受到主人翁的自豪和责任,才能真正凝心聚力,同心同德。
通过努力,个人和集体都获得不少成绩,如“携手社区 共建文明”一文在区精神文明创建大会上做专题书面发言,“主题背景下幼儿数活动生活化的实践研究”获得区科研成果二等奖;精神文明建设获优秀组织奖,早教工作先进获得先进集体等,本学期,园长还被推荐为“群众信得过的领导”候选人,还有几位教师分别获得教育系统的先进个人,这些,既是领导的鼓励,更是鞭策我们更好工作的助推器。
反思本学期的工作,深知有不少需要改进的方面,如:园所大了,如何更为科学合理地管理和统筹,以不断提高效益?单位人员多,来源广,不仅年龄结构不同,学历、专业、工作能力、需求及能力等差异非常明显,那么,服务如何更符合广大教师的需求,更快提高教师专业水平,在争创示范幼儿园的道路上走得更顺利更成熟,这些都需要在今后的工作中予以规划和完善。
作为幼儿园的领头羊,不仅应具备精湛的业务水平、全面的管理能力,更需要廉洁奉公、敬业奉献、诚信待人的高尚品质,因为她不仅是立身之本,也是立园之基。我要做好一名学习者、引领者、研究者和示范者,进一步提高专业化水平,尽可能给大家提供有效的业务帮助和理念引领,在前进的进程中的不断修正。
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