深化校务公开 提高工作实效

尤其是安全管理工作。对一所学校来说，管理搞好了，安全隐患消除了，安全事故杜绝了，那就是最大的创收。平安是福这个观念我们大力宣讲。学校严格学生及社会人员出入制度，全面推行安全责任协议书的签订及公开。本学年，学校没有发生一起因为学校管理缺位而造成的事故。
9、校长带头，办事公开，坚持原则。
去年春季以来，学校完全切断了外部对学校强行送卖物品和强行承揽学校基建维修。一年来，学校没有买过一两茶叶，一份挂历，拒绝了教师节、中秋节及春节间社会人员的送物强卖及强揽学校建设。如06年九月份改电时，校园周边人员要求卖电表给学校，每块电要价表百元以上，学校断然拒绝，随后从武汉批发市场以每块14元购回130块电表，价格天壤之别，仅此一项节约了大笔资金。
四、几点体会：
1、充分信任、依靠教职工。校务公开是手段，目的是让广大教职工参与学校管理和监督，从而提高办学效益。深化校务公开以来，学校工作关心的多了，支持的多了；漠不关心的少了，冷言冷语的少了，扯皮上访的没有了。大家觉得学校是自己的学校，自己是学校的主人。
2、实事求是，讲求实效。没有实效，教职工就没有积极性，就失去信心。实事求是地公开，激发了全体教职工的工作积极性、创造性，促进了教育教学工作。
3、加强领导，统一协调。使校务公开真正成为责任部门和责任人的自觉行动，做到制度化、规范化、经常化。

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