中学2009年秋学校工作计划
指导思想:
以邓小平理论和“三个代表”重要思想和十七大精神为指导,坚持科学发现,紧紧围绕“和谐、安全、发展”的办学宗旨,坚持以人为本,树立“和谐治校、质量立校、科研兴校、特色强校”的办学理念,规范办学行为、实施素质教育,把学校办成一所管理方法活、师资力量强、环境设施好的农村初级中学。
目标和思路:
根据学校的实际,2009年秋学校学期工作的思路为“四个强化”:强化教师思想教育工作,构建和谐奋进的校园氛围。强化职能部门的管理工作,责任到人,逐级负责,促进教师专业化成长。强化过程管理,狠抓常规落实,为“规范办学行为、实施素质教育”夯实基础。强化学生行为养成教育,形成文明守纪、勤奋学习、积极向上的良好学风。
工作重点:
1、加强新课程实施的过程管理,全面提升教育教学质量。
2、加强教师队伍建设,以“师德师风建设”活动为抓手,利用庆祝第25个教师节契机,大力宣传和弘扬优秀教师的先进事迹。
3、开展教学研究和教育科研,抓好课题研究,落实教育科研任务。
4、开展以感恩教育、法制教育和生命教育为重点的德育主题教育活动。
工作措施
一、继续坚持以人为本,法治和德治相结合,努力提高学校的管理水平。
1、提高认识。认真学习《江苏省中小学管理规范》,制定并严格执行《庄圩中学教师考核细则》,努力完善各项值日、值班制度,做到空间上不留死角,时间上不留盲区。。
2、依法治校。认真贯彻执行省市县关于“规范办学行为、实施素质教育”的意见和相关文件要求,严格执行课程计划,开全开足课程,切实减轻学生课业负担。开展教师法制教育,确保师生无犯罪现象。严格控制辍学学生,不发生乱办班、乱补课、体罚学生等违规现象。严肃教育收费纪律,实行教育收费公示制。
3、切实加强领导班子建设。定期组织党员学习活动,以引领广大教师和职工积极投身于学校的改革与发展事业。坚持校长办公会制度,坚持行政例会制度,坚持重大事情集体决策制度。加强党风廉政建设,认真开展廉政文化进校园活动。加强干部工作考核制度,明确岗位职责,强化责任,进一步理顺关系,增强服务意识。
4、实施目标管理。根据学校三年发展规划与发展目标,制定学年度自主发展办学目标,学年度终进行自评。积极、探索促进师生不断提高的发展评价体系,强调教师对自己教学行为的分析与反思,建立以教师自评为主,校长、教师、学生、家长共同参与的教师评价制度。
5、坚持校务政务。凡项目招标、大宗物品的采购、人事变动、职称评审、评优提干等,一律公开公示,接受教职工监督。
二、全面推进师资队伍建设,努力构筑教师发展成长的平台。
1、进一步加强师德师风建设。学习《中小学教师职业道德规范》,签定《师德师风责任书》,组织开展以“爱心、信心和责任心”为主题的师德师风教育,弘扬学为人师、行为世范的职业精神。建立和完善师德师风考评制度,奖优罚劣。设立师德师风举报电话和信箱,接受学生、老师、家长和社会监督,努力提高师德师风满意度。
2、促进教师专业成长。
一是鼓励和推动教师继续学习,立足校本培训,兼顾外出进修和校外教育教学交流。二是开展形式多样的教学基本功竞赛活动和教科研竞赛活动,撰写教学心得和教育故事,促进教师业务素质的提高。三是继续开展读书学习研究活动,每人每学期至少读一本书,每学期在校园网上传一篇文章或心得。新教师三年争取发表一篇市级以上论文。四是建立校本培训制度,加强校本教研,邀请教育专家、行家里手来学校讲座,举行校际公开课教学交流。五是制定教师个人发展成长三年规划,职能部门进行跟踪考核。
3、实施名师培养工程。积极创造条件培养2—3名县市内教学能手、优质课教师。一是定计划,把年轻有为、富有教学经验和潜力的骨干教师选出来进行重点培养。二是压担子,把教育教学的第一线的重任交给他们,每年发表至少一篇论文,参加学科上课、说课比赛。三是优先安排外出参加各类有层次的培训和交流。四是加强与有一定影响的教研专家、优秀教师的联系。
4、继续实施先进评选活动,即评选优秀班主任、师德标兵,学科带头人、教学能手以及德建设先进集体和先进教研组、备课组、年级组。
5、加强教师成长袋的管理工作,建立起教师动态管理机制。
三、坚持德育为首不动摇
德育工作要坚持向生活回归的目标,抓好以诚实守信教育、文明行为习惯养成教育和责任心教育、爱国主义教育为重点的“四项教育”活动。瞄准“身心好、品行好、学习好”的新三好目标,坚持“在做中学”的德育途径。初一以遵守《中学生日常行为规范》,文明礼貌为重点;初二以学生具有高度的组织性、纪律性,学会自律自重为重点;初三以树立远大理想,学好知识和必备技能报效祖国为重点。新学期要突出抓好四个方面的工作:
1、加强对德育工作的领导和管理,不断完善德育管理制度。
一是树立现代德育工作“以人为本”的新理念,坚持以德治校,以德育人,克服工作的麻痹思想和畏难情绪,增强全体教职工的责任心。
二是健全德育工作的责任制。开展各项活动,把德育工作贯穿于教育的全过程,落实在管理、后勤服务的各个环节上。
2、加强班主任队伍建设。
一是继续坚持班主任周月例会、月总结制度。 通过班主任例会,班主任论坛,总结阶段性经验,剖析中存在问题,研讨改进措施和应对策略,分析新问题、新情况,学习前沿理论和典型的工作实践,提高班主任的思想、业务素质,提高班级管理水平。
二是建立有效的考核机制。
修订《庄圩中学班主任量化考核细则》,对班主任到校后的常规工作要求做到“六个到位”,即时间到位、课间巡视到位、两操到位、活动课到位、谈话到位、违纪现象处理到位;班级管理上做到“五个一”,即一周一班会、一周一要求、一月一例会、一人一目标、一周一家访。





