知忧患秣马厉兵闯险关 明使命三足鼎立分天下——在二中第六届第二次教代会上的讲话

爱校如家，爱生如子，爱岗敬业，是崇高师德的具体体现。现在留守学生多，教育盲点就随之而来。他们的年龄还小，自控力差，长期缺乏父母的引导和监护，思想很容易发生偏差。学习太艰难，厌学情绪泛滥；花钱很快乐，讲究吃穿过度；生活太单调，找法子偷着乐；日子太无聊，三五成群两个也一伙。在这个时候，老师的关爱就显得尤为重要。走进学生的心灵，了解他们的苦恼，解除他们的杂念，指导他们的言行，塑造他们的灵魂，做学生的朋友，当学生的父母，就是新时期一个优秀教师应有的道德风范。

政教工作方方面面，创建平安校园阳光校园，为学生提供健康和谐的成长环境，正是我们孜孜追求的目标，我们将一如既往地努力下去。

三、通过并实施《濯港二中教学奖惩制度》、《濯港二中教师绩效工资发放方案》，逐步形成激励机制和约束机制。

教学质量是一所学校的生命线。二中的教学现状又如何呢？学校生源严重不足，每年以二百多人的可怕数字递减。记得鼎盛时期在校学生数超过1600人，教学班达到22个。现在的学生数不到900人，教学班只有13个。再加上我校毗邻前程、晋梅、实中、八角亭这些城区及城区周边的学校，优质生源的流失也十分惨重，一个班上各科高端平衡的学生寥若晨星，这对于我校的发展来说，无疑是雪上加霜。同时，学校这几年的管理机制和激励机制又相对滞后，致使二中的教学质量连年下滑，老百姓对二中的信任度降至最低。二中的发展告急！

处境艰难是事实，举步维艰也是事实。直视现状，勇敢承担，点燃信心，发愤图强，才是出路。

新学期，吴校长起草了《濯港二中教学奖惩制度》和《濯港二中教师绩效工作发放方案》，这是我校教学改革的强力举措，拉开了我校教学改革的序幕。吹响了我校克难奋进的号角。

《教学奖惩制度》分为五大块：一、竞赛成果奖，包括单科竞赛奖、三科联赛奖、运动会及美育节奖、教研成果奖、辅导教师奖等；二、考试奖，包括中考奖、本校考绩奖、中心学校考绩奖、备课组、教研组奖；三、先进奖，包括模范教师、优秀等次奖以及获县、市、省等各级表彰的奖励；四、巩固率奖，全校各年级学期末流失为零的班级，均奖200元到班；五、惩处，如有违反《濯港镇中学教学常规管理制度》者，将按《绩效工资发放方案》中有关条款惩处。

《绩效工资发放方案》考核内容分为六个方面：即教学工作量、教学效果、教研成果、教学常规、师德师风、考勤安全，总分值为1000分。考核的结果分三档五级：一档一级发奖金600元，一档二级发奖金300元，二档三级得平均绩效工资，三档四级扣平均绩效工资300元，三档五级扣平均绩效工资600元。（考核细则详见方案）

在这里，我要说明的是：一对于这两项制度，老师们还有一些议论和建议，待修改、审议通过之后，将强力照章执行；二、这两项制度坚持按劳分配的原则，克服了平均主义，实行优效优酬，奖惩的上下差距达1200元，大家应有对制度的敏感。三、制度要求老师们的教学要面向全体，要大面积地提高教学质量，如果还像过去一样，只关注少数几个优等生，将难以获得优酬；四、管理过程与结果同等重要，忽视过程难以获得优酬，业绩不突出也不能获得优酬；五、《2008年中考奖惩制度》己先行出台，为全体毕业班的老师指明了奋斗方向，起到了很好的促动作用和鼓励作用。

本学期吴校长分管教学工作。两个月来，他的许多创新实践为我校的教改带来了春风，带来了阳光，带来了活力。我坚信，全校教师群策群力，二中的面貌就会大有改观，二中的教学质量就会有很大的飞跃。

四、严格执行“一费制”收费，大力改革学生食堂和教师食堂的管理，进一步严肃财经纪律，使经济走上良性运行轨道。

国家免收义务教育阶段的学杂费后，“一费制”的收费项目只包括课本费、作业本费和住宿费（走读生除外），保险由学生自愿购买，其他的一切收费都属于违规行为，乱收费的高压线任何人都踩不得。学校后勤的领导也将会不定期地到各班级找学生座谈，一经发现，特别是造成严重后果的，将由个人承担相关责任。关于“两免一补”的优惠政策，我们会针对家庭贫困的学生予以落实，把政策温暖送到确实需要帮助的家庭，也争取避免工作的失误和不良的社会影响。

学生食堂的管理，在以往的操作中出现了许多弊端：学校重奖高进餐率的班级，致使班主任狠抓学生的进餐数，等到结帐前夕，许多的学生就会被逼去抢购早点，有时一个学生一次早餐最多买了三四十个面包，大批的学生也都是手提一袋子，说是吃不完的只好带回家人吃。午餐、晚餐多打一份或两份，吃不完的饭菜扔的到处都是，学生们和家长于是说，二中总是逼学生吃饭喝水，二中的老师太爱钱。新的学期，学校迅速修正管理方案。例如，走读生不纳入管理范围，学生的进餐数一周一公布；班主任的后勤管理奖励金额减低并封顶。新的措施经过两个多月的实践检验，效果显著，学生进餐管理走向了合理化规范化。

教师食堂改革是本期的又一重大举措，学校本着为教学服务的理念深化改革。保本经营是管理底线，不断改进是基本要求，热情服务是根本宗旨。在日常的生活中，如果大家还有什么具体的建议，可及时地向徐校长提出，以便为大家更好地服务。

严肃财经纪律，使各项收支公开化透明化，是本期财经工作的特色。我们清楚：领导不廉洁,老师们会议论;开支不透明,老师们会怀疑;帐目不公开,老师们会埋怨;福利不到位,老师们会泄气.本期的学生数少,给领导的压力很大。不过，徐校长是理财能手，再加上工会委员的民主监督，只要厉行节约，艰苦朴素，合理开支、规范管理，面包还是会有的。

五、为教职工排忧解难，为学校献计献策，细致缜密地开展工会工作

工会有很多“杂事”要做：要关心教职工生活，有喜事不忘祝贺，有忧苦及时安慰，有疾病一视同仁地看望，有纠纷协调排解，创造和睦相容的人文环境；要定期组织民主评议，主动与有不良反应的教职工沟通，做到不让教师带着情绪工作；要负责监督后勤管理并结算财经帐，为校理财，为教师谋福利，让教师乐于在二中工作；要负责接待来客，既不失礼节，又遵循节约原则；还要组织佳节和年关的慰问，让33名退休教职工及3名调研员感受到学校和组织的温暖，践行以人为本的管理理念。在这些方面，洪主席总会把工作安排得井井有序，带领工会委员认真工作，为学校发展起到了保驾护航的作用。

同志们！我们的二中有过许多辉煌，我们二中是黄高的摇篮，我们二中还很年轻，我们二中有自强不息的精神。

同志们！我们二中当前正处在生死存亡的临界点上，我们二中需要跨越式发展，我们二中需要大家克难奋进，我们二中需要大家背水一战！

代表们！大家都是二中的精英，振兴二中是大家共同的责任和使命，振兴二中任重而道远。在这片神奇的热土上，自强不息的精神将指引我们奋勇向前。让我们携手并肩，让我们团结一致，共创二中美好的明天和充满希望的未来。

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