第一小学学年学校总结
一、学校管理
行政管理
(一) 行政管理的特色:
1、树立“管理即服务”、“合作才能赢得发展”的理念,重新审视和改变管理的功能、职责和行为。为此,实施行政“六个一”工程:行政“六个一”:一张月报表:对每月一次工作做一次回顾与反思;一组谈话记录:与十位教师个别谈话,交流沟通,合作互动;一本听课笔记:校级听课至少二十节,中层听课至少四十节;一本教研记录:每两周至少参加一次教研组活动;一份工作报告:主管工作的分析与建议;一个管理案例:典型管理案例的分析与思考;
二00四学年,学校中层以上教学管理者进课堂听课共726节,参与教研组共活动213次,与教师谈心沟通共304人次,管理案例三十个,合理化建议几十个;实施“六个一”,不仅使管理者了解教师的困惑,找到工作的切入口,有效开展指导和服务,更使大家学会发现问题,学会反思,提高管理能力,用科学管理促进学校发展。
2、在第一年校本督导之后,围绕督导室的建议,积极开展了“学校发展金点子征集”活动,调整了学校的工作重点和策略,即以课堂教学为主要研究领域;以分层分类推进为基本思路;以开发教师差异资源为基本方法;以激发教师自主发展为动力机制的工作策略,以期通过合作研究形成整体合力和优势。
3、制定了与课改相适应的现代教学管理制度,实现教导处、科研处工作的有机结合,优化原有的考评、奖励办法,采取教研组工作专题化行动策略,建立具有合作、互助特点的管理结构,重新构建的教学秩序,为学校的合作文化形成积累丰富的实践经验。
(二)行政管理的成效:
增强管理人员服务意识,提高管理能力,逐步形成了学校的合作教研文化:教导处、科研处转变管理职能,实现管理的合作互动;管理人员的服务意识增强,能力提高,成为懂行的学校管理者;构建校本合作教研机制,部门间配合融洽,学校合作文化正逐步形成。
师资建设
(一)师资建设的特色:
1、为实现自主发展,教师都有自己三年发展规划,我们通过个人规划执行情况的交流和评议,引导教师相互学习、相互借鉴。
2、我们提出了愚一教师师德要求:“三以,十能,八喜欢|”,开展了提高师德水平的系列活动。为提高教师专业能力,我们实施教师“六个一”工程,使教师在实践过程中,与同事和专家建立了互动的伙伴关系,加速了专业成长。
3、尝试“教师专业成长记录册”和教研组“捆绑式”评价,评价采用“自评”和“他评”相结合的方式,达到增值目的。
(二)师资建设的成效:
1、教师专业素养提高、社会认可度高:学历进修:2003年8月具有大专学历的教师46人,占专任教师总数的56%,2005年8月具有大专学历的教师61人,占专任教师总数的69.3%;2003年8月底具有大学本科学历的教师9人,占专任教师总数的11%,2005年8月底具有大学本科学历的教师20人,占专任教师总数的22.7%;2005年8月底具有大专以上学历的教师81人,占专任教师总数的92%,大学本科学历和本科在读的教师共25人,占专任教师总数的28.4%。
参与课程开发的教师占专任教师总数的95% ,参与课题研究的教师占90%;19人次的教师论文荣获全国、上海市或长宁区一、二、三等奖;家长和学生满意率高达98%以上;英语教研组被评为长宁区文明班组;语文教研组被评为上海市文明班组。
2、涌现一批骨干教师和教学尖子:学校形成了教师人才梯队;拥有一批既会研究又会管理的教研组长队伍;涌现一批市、区级的教育教学骨干,学校有长宁区学科带头人3名。一人获全国荣誉称号,二人获市级荣誉称号,八人获区级荣誉称号;积累一批优秀展示课和优秀教案、说课、案例以及优秀课件;在市区教学评优活动中获奖人数众多,成绩名列前茅。
二、德育工作
(一)德育工作的特色:
1、围绕三年发展规划总目标,我们开展问卷调查,在提高学校德育工作的针对性、实效性上下工夫。问卷调查情况如下:许多教师对学校德育工作提出了宝贵的意见和建议。同时,我们实施班主任竞争上岗制,大大提高班主任队伍的质量:100%的教师认同“学校中人人都是德育工作者”的观点;75%的教师十分注重学科教学与德育的结合;其余25%的教师有时会结合教材内容对学生进行一些思想教育。39%的教师认为学校开展的日常教育活动,对学生的健康成长有很大的指导作用。61%的教师认为有一定作用,但还需家庭的配合,以及社会大环境的影响。
2、逐步深化“三自”教育内涵,灌输与引导并举,坚持主体性、实践性,做到五个结合:
与学生自主学习相结合,将德育贯穿于各学科教学之中;与校园文化建设相结合,将思想道德建设内涵弥漫在校园文化建设中;与丰富多彩的主题实践活动相结合,在实践中体验、感悟、成长;与创建学习型家庭活动相结合,使学校教育、家庭教育形成合力;与探究性德育课程开发和研究相结合,关注学生在参与中成长;
(1)与学生自主学习相结合,将德育贯穿于各学科教学之中;每学期,各科教师在梳理整册教材,确立教学重点的同时,也制订学科德育计划。并根据教材要求和教育目标,寻找教育资源。请来了新四军老爷爷讲述老一辈打江山的故事; “五一”长假,老师布置的语文长作业是“变化”,让学生真正理解中国的巨大变化。
(2)与校园文化建设相结合,将思想道德建设内涵弥漫在校园文化建设中我们以学生为主体,师生共同构建了开放、互动、家园式的零距离校园文化。设立个人修身格言、班级文明公约、愿望小屋、小画家天地、问题宝库等。我们还开展铭言征集活动,让文化气息感染每一个愚一人。
(3)与丰富多彩的主题实践活动相结合,在实践中体验、感悟、成长;“我来、我们来、大家来”是我校特色的自主实践活动。如:日常行为规范评比,少先队争章活动,主题教育活动等,从形式、内容和途径,都有学生自己当家作主,亲身体验;各中队行政小助理还协助学校行政人员实施学校管理工作;
学校大队部还组织学生成立了大头工作室,在工作室五个彩色板块中,学生研究自己感兴趣的小课题,还邀请家长,教师或小伙伴共同参与到课题中来。
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