用激情点亮校园——春学期校长述职报告

转瞬间，到白米中学服务已近一个年头，回首08秋学期的执着和09春学期的忙碌，我倍感欣慰。因为“执着”，在资料严重缺失的情形下，去年12月28日成功举办了50周年校庆活动，校友刘坚为全市校长送上了一顿“新课改十年回顾”的美味大餐。因为“忙碌”，除完成常规的学校管理事务外，我们认真组织了四次大的“有效课堂”研讨活动，一系列与六年级学生、教师的联谊活动；中考成绩喜人，非指标生一人公费姜中，达四星级高中指标生10人；小学毕业生大规模去城区读书的风潮得到有效的遏制……一个崭新的白米中学形象正在白米人心中形成。

具体说来，我觉得学校有四个方面的显著变化——

一是环境耳目一新。校内围墙推倒后开阔的视野，墙壁粉刷后的统一色调，错落有致的缤纷花树，蜿蜒斑驳的园中小道，绿茵茵的草坪，宽阔的主干道，整齐的道旁树，昭示办学理念、办学目标的文化标语，崭新的办公设施等，让人如沐春风，心旷神怡。

二是行为端正礼貌。走进校园，良好的人文氛围熏陶着师生，“自主管理，自我育德”的育人模式不断引领着学生向着真善美的轨道迅跑。呈现在你面前的是绝大多数学生的彬彬有礼，自动捡拾垃圾的文明素养，整齐有序的宿舍管理，保护完好的公共设施，自觉守纪的课堂氛围，热情服务的志愿者身影……

三是工作兢兢业业。高中撤并后初中规模的逐渐萎缩，每年100多位小学毕业生的流失，警示着白中人要沉下心来、埋下头来工作，用一流的业绩回报家长对学校的信任。本学期埋怨签到的教职员工已不复存在，大家自觉遵守劳动纪律，认真备课、上课，及时批改作业，研讨问题，相互学习，取长补短。常看到的工作场景是：办公室教师专注备课、批改作业，中午时间辅导学生不知疲倦；课堂上教师激情讲授，多媒体教室供不应求；周二下午教研组、备课组认真研讨，不断提高对有效教学规律性的认识；周一升旗、教师例会积极参加，不无故缺席；晚上值班尽心尽责，对每一个孩子负责……

四是形象日臻美好。一所学校的成功首先取决于家长对学校的认可。家长学校的创办，期初开学典礼上家长的全员参与，学校各项活动橱窗的展示，期中初一、初二家长会的成功召开，初三的百日冲刺誓师大会，敬业奉献的教师队伍，好学上进的学生群体，不断进步的学业成绩，丰富多彩的校园生活……让白米百姓看到了一个不断走向规范管理、充满生机活力的魅力白中。

有人说，白中来了个好校长，我们的孩子看到了希望。我想，这样的评价似乎为时过早，言过其实。在城乡学校师源、生源严重失衡的今天，要在短期内显著提升一个学校的美誉度是极其艰难的。不仅需要校长的激情和智慧，还需要一支服务于学校发展，淡泊名利、严谨治学的教师团队，一个支持学校、理解学校的外部环境。当然，一个校长对学校的引领是极其重要的，学校能在短期内呈现积极的变化，我思考本人的努力主要表现在四个方向——

一是激情投入，不舍昼夜。“教育——充满生命激情的事业”，这是我的信念，也是我的行动准则。只要是事业需要，我都会激情投入，忘却自我。上学期因为初到白米，加上现代化迎评与50周年校庆两件大事倍感忙碌，孩子临近毕业找工作的事自然无暇顾及，本以为这学期可以挤出时间外出为孩子的工作奔波一阵子。但实际情况是，这学期仍然忙碌，中考的压力，招生的压力压得人喘不气来，白天忙杂务，晚上写稿子，准备宣传资料是常有的事。每周的办公会、教师会，每次大的学生会、家长会，我都能认真投入，激情讲演。

二是预设目标，突出重点。预设好目标、锁定好方向是做好工作的前提。在“家长满意，质量一流”的总目标引领下，期初在工作计划中，我们预设了十大工作目标，均能一一贯彻落实。其中工作的重点是四个方面：有效课堂的研讨和初三质量的监控，阳光体育运动，“自我管理，自我育德”育人模式以及招生工作的宣传。平时在办公会、教师会上不断强化、引领，确保了目标的达成度。

三是严格常规，激活主体。按照素质教育的要求，在《江苏省中小学管理规范》的指引下，本学期狠抓了管理常规，组建了学生会和志愿者队伍，正常了“文明班级”、“文明宿舍”的评比制度，让学生成为日常管理的主体。此外，活动课时间开通校园广播电台，及时报道好人好事，友情提醒同学们要注意的问题，点播喜爱的歌曲，正常了志愿者服务活动，引领了校园文明风尚，提升了校园的道德影响力。

四是敢于碰硬，不畏艰难。教育是崇高的事业，管理是复杂的工程。要想做一个好校长，首先要有直面问题的勇气。我到白中后提出的第一个口号就是“发扬传统，勇于超越”，好的方面要传承，不足的地方要超越，对内找问题，对外树形象。因此，对教师、干部身上存在的影响学校发展的原则性问题，决不姑息。紧紧抓住每周办公会、教师会的时机，及时点拨，言之以理，晓之以情。在第一周周六上午首次校本培训会上，我认真准备了《弘扬教师职业精神，促进学校又好又快发展》的报告，点出了我校师德师风建设中存在的六大问题，并要求思考如何整改。平时，能抓住一些原则性问题，及时批评，严格教育，规范言行，纯洁队伍。

五是容人助人，公正廉洁。校长是决策者，更是平常人，在工作中难免有得罪人或被人误解的时候。在这一方面，我都能从学校发展的大局出发，宽容人、原谅人，从不记恨人，“君子坦荡荡，小人常戚戚”。我总在想，只要做事公道，为人正派，清正廉洁，我就问心无愧。近一年来，我从不经手钱物，凡事先民主后集中，正常校务公开。大的开支本着厉行节约的原则，要求办事者学会讨价还价，货比三家不吃亏，多从学校的利益出发，决不损公肥私。一句话，牢记古训“公生明，廉生威”，按原则、规律办事。

一学期以来，在上级领导的关心支持下，在全体同仁的共同努力下，学校工作成效显著，亮点很多，但也存在诸多不足和遗憾。一是仍有少数员工缺少积极办好学校的工作使命感，团队意识不强；二是教师专业成长的引领缺少必要的机制；三是学校管理的绩效考核和问责机制需进一步完善；四是书香校园的建设自身率先垂范不够。今后在工作中，我将不断发扬优点，克服不足，用学习和进步创造新业绩。

以上汇报，不当之处敬请批评指正。