县实验小学管理人员考核方案

    ● 考核程序

1、自评。每位管理人员必须认真写出一学年的工作总结，进行自评。根据方案逐项对照、正确评估，实事求是的按各项分值逐项计分。参考权重20%以内。

2、评价工作领导小组评价。通过日常观察、常规督导、面谈、查阅教师发展档案等方式对教师工作态度、能力、实绩等方面进行公正、合理的全面评价。参考权重不低于50%。

3、从德、能、勤、绩四个方面民主评议，权重占 30％。其中，教职工评议权重占 10％， 主管领导（校长）评议权重占 10％。管理人员互评，权重占 10％。民主评议分优秀、 称职、基本称职、不称职四个等第，各等第对应分值为 100 分、90 分、75 分、55 分，计分采取加权平均法。

4、做好考核的反馈工作，考核结果书面通知考核对象本人，计入个人档案。

● 注意事项

1、在考核过程中一定要实事求是，做到客观、公正、准确和科学，每一项考核得分都应有明确的依据，只有得分而表中无任何依据，该考核表无效。

2、考核登记表是本人考绩档案的重要内容，应认真填写，不得乱改，应有专人保管。

3、以学年度为一个周期，第一学期末初评，第二学期末总评。学校评价以学年度为单位，每学年度评价一次，大约7月5日前结束。

 4、本方案解释权：校长室。  

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