县实验小学08至09学年度工作报告

5.以科学管理为保证  不断增强办学效益

领导班子的思想素质、业务能力、管理水平、协作精神决定学校的荣辱兴衰。因而， 首先，要加强领导班子思想建设,讲学习、讲政治、讲正气，以公立身,以公兴校,增强事业心、责任感，使领导班子成为团结进取、勇于创新，乐于为大家服务的集体。强化班子成员的学习和研究意识。班子成员至少精通一门主要学科，有效地指导教学，指导学校的教科研，力争成为专家型管理人才。 加强政策、法规学习，认真贯彻党和政府的一系列方针政策，坚持以法治校，以法治教，规范办学，科学管理。

其次，要加强作风建设，形成团结务实、开拓创新、清正廉洁、勤奋高效的领导集体。实施民主考核，强化责任心，增强压力感。实行民主管理，党务、校务、财务公开。

在加强班子建设的同时，推行岗位管理，制度管理，绩效管理。让管理就是生命，管理就是效益，管理就是质量。要继续坚持改革，深化管理，强化机制，形成体制。

一是完善校长负责，机制健全，关系理顺，启动灵活，运行有效的系统化层次管理，即校长全面负责，党支部保证监督、教职工会监督参与、校委会主体管理，功能齐全，协调统一的决策层；教导处、大队部检查督导，组织实施的实施层；年级组、教研组落实层，以班队班主任、辅导员抓落实的执行层。

二是完善各项制度，健全制度约束力，完善考核评估制，实施竞争上岗制，落实“奖金”考核制，严格管理程序，责任分工明确，目标落实到位，上下统一行动，干群密切配合，形成协调一致的办学合力，科学管理，照章办事。

三是实施“科学+感情”的管理方式，在硬性管理上力求科学公正,在软性管理上增强感情投资,理解、尊重、关心、支持、想教职工所想，急教职工所急，多为大家办实事，办好事，把思想政治工作做到人的心坎里，政治上一视同仁，作风上民主公正，业务上帮助支持，思想上沟通协调，任贤用能，创设一个安定、团结、民主和谐，积极进取，开拓创新的生动活泼的育人环境。

四是加大工会、教代会工作力度，形成民主管理，民主监督的管理氛围，维护教职工的正当权益，丰富教职工文体生活，适当提高教职工福利待遇，增强学校的凝聚力和教职工的向心力，把我校办成全县教师向往的学校。

6、以基础设施建设为保障 不断改善育人环境

三年内建成临街综合楼，力争政府支持增大占地面积、开辟运动场地，美化校园环境，实施校园硬化工程，在校园内增添景点、小品、雕塑，开辟文化长廊，增强校园文化氛围，提升校园品位档次，形成育人乐园。 加强校园文化建设，改善育人环境。

五年内基本实现教学设施现代化。（1、）增加60台计算机教室、1个60座语音室、1个50座实验室、1个美术室、1个音乐室、1个主控演播室、1个多媒体教室、1个电子备课室。各科教学所需电教设备、器材、教具图书均要达到标准，建成学生阅览室、荣誉室、仪器室、少先队活动室等。 （2、）组建学生乐队，（3.）加大音体美器材添置的投入力度。

同志们，2008是喜庆的一年，也是奋斗的一年，让我们以奥运的进取精神，以抗灾赈灾的合力，齐心协力形成和谐平安的局面，各项工作做到人人有责任，个个有担子，事事有人干，处处有人管，师德表现有人议，教育质量有人抓，优劳优酬，调动教师的工作积极性，规范教师的教育教学行为，提高办学水平和效益，全面实现学校办学目标。

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