主动发展，精益求精，谋求学校发展的新高度 2009——2010学年第二学期学校及部门工作计划

3、组建初中，持续发展。争取上级主管部门支持，组建建邺初级中学，使之成为我校生源基地，缓解招生压力，支撑学校的可持续发展。

（六）推进新校建设，提升后勤水平

2010年底，学校将整体迁入新校区，在学校后勤管理上，我们将面临许多新的问题。一流的校舍，必须要有一流素质的人来管理，必须要有一套一流的管理模式来管理。所以，今年对后勤管理部门来说，是调研学习、严格管理、提高管理水平的一年。一年里，管理水平没有一个明显的提升，肯定不能适应新校区管理的要求。我们要早谋划，早准备，早适应。

1、校务管理处，要对现有后勤管理人员（包括图书馆、实验室人员）加强岗位管理，要合理划分岗位分工，明确岗位职责，强化过程管理和阶段考核。要定期组织业务学习，提出工作要求，强化服务意识，提高后勤服务人员的素质和服务质量，要通过一年的考察，选好重要岗位的管理人员，为进入新校区做好充分的准备。

2、成立新校建设工作小组，协助项目部建设，提出学校意见，确保将建邺高中新校区建设成环保的、生态的、现代化的、五十年不落后的校园。

3、抓住入驻新校区的契机，提升后勤管理水平。要对新校区建成后的后勤管理进行调研，提出新设想，尝试后勤社会化管理；加强食堂、宿舍的管理，扎实做好安全工作；严格执行财务管理制度，强化校产管理、用电用水用纸管理，倡导勤俭节约；加强校园信息化建设，提高教育信息化水平。

南京市建邺高级中学

2010年1月

校务管理处2009­­——2010学年第二学期工作计划

一 指导思想

在学校“十二五”发展规划即将制定的新背景下进一步优化管理模式，以四星级高中的标准强化服务意识，提高保障能力，扎实推进我校精品独立高中内涵的建设与发展，努力使学校在校务管理工作（人事管理、工资管理、档案管理、财务管理、校产管理、校园安全防范、教学服务保障等）方面主动发展，精细管理，达到一个新的水平。

二 工作目标

以学校的发展规划和2010年工作计划为目标，围绕学校的中心工作，以增强校务管理处人员的服务意识为突破口，抓好常规管理，确保人事、工资、档案、财务管理规范，校产管理科学，校园安全防范，服务到位、保障有力，努力为教育教学服务，实现使学校领导及广大师生对校务管理满意的目标。

三  工作措施

1、加强政策学习，提高业务水平。

2009年九年义务制学校已经开始实行绩效工资，高中教师绩效工资也将于2010年实行。随着教育教学改革的不断深化及绩效工资的实行，新的人事制度、职称评定政策必将出现，面临新形势、新问题，我们必须适应形势的发展变化，加强政策学习，要组织相关人员认真学习有关工资、人事、职评文件精神，努力提高自己的业务水平，严格按章办事，按程序办理招聘、调进调出或退休手续，完成相关人事档案、工资关系审定，确保全体员工的切身利益。近期要学习研究义务制学校及部分完中的绩效工资方案，结合我校原有的各项考核条例，尽可能的为学校提供能使大多数人满意的绩效工资方案。同时要继续做好每月的工作量统计、考勤统计工作，一旦绩效工资方案实施，要让统计数据发挥奖勤罚懒及多劳多得的作用。

2、增强服务意识，提高保障能力。

要组织全处人员认真学习“四星级”学校的工作标准，牢固树立全心全意为教学教育服务的思想，对照学校的要求和目标，努力提高自己的服务水平，确保校务整体保障能力的提高，保证教育教学的需要，保证学校可持续发展的需要。

3、落实岗位分工，强化工作职责。

校务常规管理事务繁杂、岗位多，必须要有明确的岗位分工，多数是一人一岗，同时要求尽可能兼岗，做到统筹兼顾，分工不分家，每学期初通过处务会明确各个岗位工作人员的分工及岗位职责。

4、按岗按时考核，按绩效奖优罚劣。

校务常规工作点多面广，涉及范围宽，工作繁杂，在工作过程中，要抓住重点，分清主次，要进行分层管理，层层负责，搞好多方协调，形成全处的整体合力。每月、每学期依照各位工作人员的岗位职责落实情况严格考核，绩效优秀者应按相关规定进行奖励，通过考核对出现事故、失误或不合格者应实行警告、换岗或辞岗，并扣除每月、每学期的相关绩效津贴。临时人员也应按相关规定执行。

5、财务规范公开，办学勤俭节约。

做好规范收费的宣传工作，各种收费严格按照上级、物价局规定的标准执行，自觉维护“收费规范学校”的荣誉，学期结束及时把收支明细表向学生及家长公布做到账务规范、手续规范、票据齐全，能及时为校长室提供财务公开的各种帐目。

随着招生竞争加剧，大量使用现代化教学设备、办公设备，我校招生、教学、办公成本也在不断的增加，所以我们要精打细算支出，给校领导当好参谋。对支出要严格程序和手续，设备的购置和维修应进行审定，不能随意增添，节约办公成本，严格按相关规定选购教学办公耗材、使用办公室空调，减少支出，杜绝浪费。同时要大力倡导勤俭节约的风尚，多用电子文稿，少用纸质文稿，提倡办公无纸化，坚持文印资料、试卷双面印刷。

6、管好校舍校产，保障设施完好。

管好校舍校产，做到账目清楚、账物相符，及时做好本年度新进校产的登帐，对部分老式电脑、实验仪器、办公设备及时做好报损消账等手续。完善教职工借用、领用制度，其重点是价值高的固定资产的登记借用、领用（如电脑、打印机、数码相机等），努力落实好人员变动后的退库或交接手续。按制度对班级的财产进行管理，按月登记班级财产损害情况，并交学生工作处作为对班主任的考核数据之一；对校舍及时进行维修，保障教学设施的完好和正常使用，为一线教学和师生做好服务。

7、优化校园环境，加强安全防范。

我校巳经是市绿色学校，“南京市园林式校园”， 面临建邺高中新校区2010年将建成的局势，下一步工作是注重维护，对花草树木按季节和需要进行一些补充和修剪，做到四季常青，草木茂盛，季季有花，处处有景，使我校真正成为师生生活的家园，学习的乐园。

我校在安全方面已做了大量工作，仍要居安思危，加强防范，进一步抓好门卫制度建设，规范日常检查、监督工作，充分利用现有的视频监控系统和红外无线报警系统，做到人防机防相结合，确保全校在校园安全、消防安全、预防灾害事故等方面平安无事，创建和谐、平安校园。

8、抓好食品安全，力求师生满意。

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