绩效工资实施方案

为提高教职员工工作积极性与创造性，真正体现干好干差不一样，干与不干不一样的原则，以工作量与绩效定工资。特制订绩效工资实施方案。

一、基础工资：财政统发工资（扣除政策规定部分）

二、绩效工资：

1、行政、管理人员

校长：全校教职工课时工资前十名的平均数。

副校长：全校平均课时×1.2。

处室主任（含虚职）：全校平均课时×1。

处室副主任（含虚职）：全校平均课时×1。

实验室管理人员：全校平均课时×0.7。

政教管理人员：全校平均课时×1。其中男生寝室管理人员全校平均课时×1.2，女生寝室管理人员全校平均课时×1.1。

教务处管理人员：全校平均课时×0.8。

后勤处管理人员：全校平均课时×1。锅炉、办公室卫生及看守全校平均课时×1.2。

实习就业处管理人员：全校平均课时×0.7。

2、上课教师

（1）       基本课时：标准课时10节/星期，基本课时按每标准课时8元计算。

（2）       超课时：每星期超过10节标准课时为超课时，超课时按每标准课时10元计算。

（3）       标准课时计算：所上节数×课程系数+跨教案课时（所上节数×课程系数×1/3）

（4）       各课程系数

三年级：文化课1.2，专业课1.14

一、二年级：语文1.1，数学1.0，专业1.04，政治0.9，音乐0.85，体育0.87

（5）所上节数按教务处、实习处评价质量折算。

3、班主任津贴按《班级管理方案》确定绩效。

4、内退人员：全校平均课时×0.9。

5、其他：学校临时岗位、特殊岗位等的工作量由学校行政研究决定。

6、跟班学习人员：全校平均课时×1。

7、下派村支书：全校平均课时×1。