谈如何搞好区队管理人员培训工作
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增大字体关键词 管理 培训 特点 方法
当前区队管理培训工作存在很多问题，总体来说归纳为“四不”即：不愿意学、不知道学什么、不能学及不会学。不愿意学，主要是认为不学习照样能管理好区队工作，再是许多人曾参加过一些管理课程培训，认为管理理论好听不好用，从而产生抵触心理；不知道学什么是面对浩瀚的管理学理论和知识，不知如何下手；不能学是指区队工作任务重、时间紧，抽不出时间学；不会学是指管理培训方法落后，不知该学哪些知识才能有效提升自己的管理技能。所以，搞好区队管理培训工作，我认为应做好以下几个方面工作：
一、要了解区队管理工作的特点
区队长是生产一线的管理人员，是职工与矿领导联系的桥梁，他们基本具有
以下几个特点：
（一）从生产骨干、班组长晋升为区队长。煤矿大部分区队长都是从生产骨干、班组长晋
升为区队长，晋升前，很少甚至根本没有接触过管理理论和管理技能的训练，晋升后，往往凭感觉和经验去管理，这种状况导致许多基层管理者不能正确把握自己角色的变化，付出了很大的努力收效甚微。因此区队培训是企业最需要补充管理知识、提高管理技能的群体。
（二）参加过系统管理知识培训的很少。现在煤矿企业矿级领导学历较高，大都受过高等教育，也接受过比较系统的管理理论的学习和训练。但对广大的区队管理者，则受时间、经费、师资条件及观念的局限，接受相关管理培训的机会很少，特别是一些地方小煤矿，区队管理人员根本没有接受过培训。因此，对他们进行有针对性的管理培训，可以迅速提高他们的管理技能和业绩水平，是企业的一种高回报的投资活动。
（三）渴望开发、提升自己的管理技能。煤矿区队管理人员大部分都比较年轻，他们有抱负、有责任心，他们迫切希望接受新的观念和知识，改变过去粗暴式管理方法。特别是现在煤矿企业推行人性化管理、精细化管理，用健全的制度、严格的考核来管人用人，他们渴望开发、提升自己的管理技能，为个人的成长积蓄力量和财富。
（四）工作任务重、时间紧。区队管理人员虽然不需要为企业重大决策费神，但他们
往往承担着繁重的工作任务，对职工和矿领导负有一定的责任。现在煤矿即要保证安全又要兼顾生产，安全和生产的重担全部压到了区队管理人员身上，他们每月八小时跟班下井不能少于24个，值班5~6天，没有时间休息，更没有时间学习，结果是思想得不到解放，能力得不到提高，单纯凭经验和习惯、沿用低效率的工作方法和工作思路，完成任务就更加吃力，时间就更紧张。
二、区队管理培训应采取的方式方法
针对区队管理人员的特点，我矿采取了以下培训方式：
（一）采取“走出去，请进来”内外结合的培训方式。我们对新招聘的10名党群工
作部工作人员，选出了6名宣传干事，到省委党校、省委宣传部组织的专题研讨班脱产学习，并带回了部分安全教育管理知识光盘，组织区队管理人员认真学习上级有关法律、法规及文件精神，派出了采煤、掘进、机电、运输、通防、地测六大专业12名工程技术管理人员到山东科技大学、中国矿业大学和新引进综采设备、综掘设备厂家进行参观学习，回矿后组织区队技术管理人员对新技术、新设备、新工艺、新材料、进行培训。
聘请了山东科技大学煤炭研究学院教授来我矿进行专题讲座，对我矿安全生产管理状况进行分析研究，特别是“一通三防”、“水害治理”、“顶板管理”进行了深入的研究，找出了原因，制定了方案，解决了我矿安全生产中的难题。
聘请了集团公司党校教研室副教授对国家法律、法规、政策、方针等进行了专题讲座。使我矿区队管理人员对国家有关政策、法规有了新的认识，提高了政策理论水平。
对管理人员的业务素质、安全意识方面，我们聘请了集团公司职工大学、技工学校高级讲师在每周二、五下午4：00~6：00组织学习，每月组织一次考试，学员的出勤、考试成绩与工资奖金挂钩。
（二）坚持管理人员“周四学习日”。为创建学习型团队，转变思想观念，实现工作学习化，学习工作化，提高我矿管理人员的安全意识和业务素质，增强他们的压力感、责任感，自2002年至今，党群工作部坚持“周四学习日”不动摇，每周四下午党群工作部通过集中听课、看光盘、听专家讲座、专题研讨、交流发言、互动学习等多种方式，对全矿管理人员从理论到业务知识进行全方位教育培训，提高了管理人员的管理水平。特别是采取交流发言、互动学习方式，主持人抽签提问，学习人抽签作答，现场气氛活跃，寓教于乐，达到了良好的学习效果。
（三）坚持管理人员月度考试制度。自2005年1月开始，我矿对安全生产管理人员实行月度考试制度，考试内容以煤矿安全生产法律法规、国务院446号特别规定、《煤矿安全规程》、《生产技术管理规定》、《质量标准化》、集团公司停止作业23条规定、“一通三防、瓦斯治理”有关规定等。考试原则分采煤、掘进、机电、运输、通防、地测六大专业，时间每月20日，矿领导、安监处、组干科等部门联合监考，实行单人单卓闭卷考试，试卷分ABC三种，现场抽卷答题，考试后将试卷现场密封，采用流水线集体阅卷，考试成绩和奖罚结果及时通过办公网在全矿公布，对考试成绩90分以上者，每人奖励100元；对考试成绩60分以下者，每人罚款100元；对无故不参加考试的人员，每人罚款200元。由于严格执行考试管理制度，严格考风考纪，落实奖罚，全矿安全生产管理人员的业务素质和学习积极性得到了提高，为创建学习型企业、提高职工业务素质起了带头作用。
结束语：只有提高安全生产管理人员的管理水平和业务素质，打造一支懂技术、懂业务、严管理、高素质的管理队伍，才能实现矿井的安全生产和长治久安。
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作者：教育文稿网
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