特色发展是民办学校的科学选择－－－－－－学习实践科学发展观体会

　　三、要合理确定学校的定位

　　民办学校应该以科学发展观为指导，在“环境扫描”的基础上，通过学生需求和学校能力的匹配来确定学校的战略定位。特色发展战略要以了解学生需求为起点，以创造高价值、满足学生需求为终点。要细分市场，以满足不同学生群的多样化需求。因此，在决定整体定位的时候，必须综合考虑学生的需求、学校的核心能力以及竞争对手的服务水平三个要素，做到三者的协调统一。

　　四、要努力打造特色发展品牌

　　打造民办学校教育特色需要加强学校的管理资源建设和动态能力培养。由于管理资源产生于团队的互动和通过互动积累的经验，是学校通过长期团队工作，积累、学习和演化而来的组织特殊技能，它直接影响着学风、教风、校风，乃至于学校文化、学校精神的形成。所以管理资源是在别处无法简单复制的，是学校特色生存发展的资源。

民办学校管理是学校的动态能力，也是学校随时间、形势变化对发展战略作出调整的能力。由于竞争，特色发展优势有可能随时间的发展被侵蚀掉，学校必须能够使它们的资源和能力随时间的变化而变化，并且能抓住新的机遇来创造竞争优势的新源泉。学校要对发展特色持续不断地进行维护、培养和开发，从而实现持久的竞争优势的能力。

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