优秀教师申报材料

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增大字体作者：教育文稿网来源：教育文稿网发布时间：2009-06-12 07:33:00

把班级的学生加以分流，各得其所，班级秩序逐步走上正轨，剩下的就是对班级纪律的常抓不懈。于是，宫皓严就把将近一年的早自习和晚自习献给了国贸0401，并且每天正课期间也时常巡视班级纪律。自此，国贸0401再也没有重大违纪现象。2007年6月国贸0401班顺利毕业，在学校和同学们的共同努力下，学校统计就业率100%，北边最远的在北京工作，南边最远到广东，其余大部分在山东各地就业。

三、“你很热情，可以给教研室做些联络工作”的教研室负责人

教研室是教师们办公交流的地方，课间老师们会聚集于此休息聊天。开始的时候，刚踏上工作岗位的宫皓严对教研室的理解还停留在教师休息室的层面上。当别的老师聚集一堂高谈阔论时，不擅闲聊的宫皓严置身其中感到非常局促不安，为了掩饰自己的尴尬，宫皓严觉得不说话的办法是找点活干。于是，他去给大家打来了热水，打完了还是有些局促，就把旁边教研室的水也打了，还是局促，就开始每天早上在教研室扫地、拖地、擦桌子。教研室天天聚满了人休息、闲聊，宫皓严就只好天天打水、扫地、擦桌子。不知道时间过了多久，一天，年逾花甲的系主任找到他：“宫皓严，你们教研室主任辞职，你很热情，可以给教研室做些联络工作。”于是，宫皓严就成了文法教研室的联络人，后来改称负责人，时间是2006年3月。

这个突如其来、授权范围很含蓄的任命让宫皓严很费踌躇，做联络工作的教研室负责人是干什么的呢？还是打水、扫地、擦桌子吗？这个问题困扰了他很久，他开始查阅资料、学习教学管理制度，终于明确了教研室的职责和职能。同时，也明白了老系主任任命的深意：你还没资格当教研室主任，对于教学研究，你不过是一个“大小孩”。宫皓严没有感到自己被轻视了，而是再次看到了自己的奋斗方向，一个可以使自己的能力有一个质的提高的机会！教研室的负责人，虽然还不如一个教研室副主任，但是，却可以组织近二十名教师进行教研活动。二十名教师可以在教育岗位上发挥多大的能量，宫皓严说不清楚，但是，他坚信由他所了解的教师们所组成的文法教研室有能力打造一支骨干教师队伍，成为一个教学研究前沿部门，而不是熙熙攘攘的教师休息室。

但是工作从哪里入手呢？宫皓严经过思考认为，要把文法教研室打造成为一个有活力的教学研究部门，首先要做好两个前提工作：一是使教研室内的老师形成集体意识，要知道我们是一个集体，不是临时凑起来的一群散人。二是要加强自身的教研理论地学习，使自己有能力领导至少是带头做教研活动。从这两点前提工作出发，宫皓严组织了大量的教研室老师以文法教研室的名义出席学生活动，组织校园活动。这其中2006年3月至12月，文法教研室的老师参加了座谈会、辩论赛等活动，还组织了两场中英文大型演讲比赛，校院级领导莅临指导。另一方面，宫皓严开始广泛地学习教育学理论，对专业发展、教学计划的制定进行深入地思考。2006年底，他初步尝试对教学方法进行探索性改革，以《学生参与型教学管理制度》申报分院级优秀教学成果。这是一个很粗浅的教学改革方案的尝试，在很多人看来是粗劣的滥竽充数的东西，但当时当地，张宜人院长本着鼓励教研的宗旨授予该制度优秀教学成果奖，并在2007年初的管院教师大会上亲自颁奖。张院长的做法给宫皓严和文法教研室以极大鼓励，他使宫皓严更加坚信教研室的工作应该把重心放在大力开展教学研究上。

2007年3月起，宫皓严开始在教研室逐步统一思想：教学工作是学校的生命，教研活动是教学工作的命根子，教研室工作就是要抓住教学工作的命根子；加强教研活动，不仅有利于学校提高教学质量，同时也有利于教师职业生涯的可持续发展；建设一支骨干型的教师队伍是文法教研室矢志不渝的宗旨。

随后，文法教研室的教研活动全面铺开：

2007年3月---7月，组织系列教研活动：

（1）文法教研室工作思路

——主讲人：宫皓严

（2）谈教师如何备课

——主讲人：姜燕

（3）关于思想政治公共课的教学心得

——主讲人：王志宇

（4）案例教学初论

——主讲人：宫皓严

（5）英语教学个人心得总结