常态化:校本课程实施的内在动力 课程类获奖论文
常态化:校本课程实施的内在动力
温岭市新河镇中心小学 朱群萍
摘要:常态化是深入开展校本课程的内在动力。明确常态的内涵是常态化实施的前提,开展分级管理是保证常态实施的动力机制,灵活实施校本课程是常态实施的源泉,而创新活动则表现出校本课程常态实施的智慧与意义。
关键词:校本课程 常态实施 动力
伴随着课程改革的全面实施,校本课程作为新课程改革的一个亮点,在实施和推进过程中以独特的认知功能和育人价值,与新课程共同诞生,一起成长,成为今天基础教育的一个重要部分。
明确内涵是校本课程常态化实施的动力前奏
国家课程改革专家组核心成员
分级管理是校本课程常态化实施的动力机制
任何一门课程,要想真正的贯彻落实必须要先进入常态化的管理。生物科技校本课程它作为我校自己开发的一门地方特殊的课程,就更需要学校进行常态化的管理。为此,我校建立四个层次的管理机构,各机构各司其责,管理网络环环相扣,从而确保生物科技这门课程的实施。
第一层级,生物科技校本课程领导小组。我们成了以校长为组长的生物科技校本课程领导小组,小组负责校本课程实施计划的制定,决定实施生物科技教育的年度计划及相应步骤。领导小组统一部署、协调学校各科室的科技教育工作;从宏观上保证生物科技教育课程的教育资源和实施。
第二层级,生物科技校本课程实施组织小组。校本课程实施小组组要由主管业务的校长挂帅,由学校各科室的中层担任主要成员。具体主要涉及到教导处、教科处、少先队、总务处与信息处。教导处主要负责课程的实施管理,教科处主要负责教师培训和技术指导,少先队主要组织学生开展生物科技活动,总务处主要负责生物科技活动基地及资金保障。信息处主要责任现代生物科技技术设备。
第三层级,生物科技校本课程实施研究小组。校本课程实施研究主要由教科处组织专
具体执行计划的制定,生物科技活动的组织、实施、评价的研究,引领全校的开展校本课程实施活动。
第四层级,生物科技校本课程实施保障小组。这个小组由后勤部门、有关教师、有关校外辅导员组成,负责生物科技校本课程实施的后勤、智力、资源保障,活动组织的安全保障等。
灵活实施,是校本课程常态化实施的动力源泉





