必修1第二单元第5课第1框 公司的经营 教学设计8

    (同学们讨论，略)

       无论是有限责任公司还是股份有限公司，它们都设有一定的组织机构。公司的组织机构由哪几部分构成?这种机构有何作用?请同学们阅读教材第38页最后一个自然段。

    (学生回答，教师总结)公司的组织机构通常由三个部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。

       通过前面的分析我们知道，公司制具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理等优点。目前，我国的许多国有企业都进行了公司制改革，通过规范的公司制改革，焕发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。

       (提问)但是在激烈的市场竞争中，有些公司能够保持长期发展，而有些公司却很快被市场淘汰；有些公司声名卓著，有些公司却默默无闻。那么这其中的奥秘是什么？

      (学生回答)这是公司的经营策略问题。

二、公司的经营与发展。(板书)

    下面请同学们阅读下列材料，并思考问题：

    (课件)材料一：孔府宴酒厂，1994年用巨资夺得中央电视台广告“标王”，次年，实现利税3．8亿元，主要经济指标跨入全国白酒行业三甲，“孔府宴”一下子成为国知名品牌。之后利用广告带来的暂时效应大量兼并小酒厂，盲目上产量，收购的小酒厂产品质量参差不齐。随后，孔府宴酒厂的各项经济指标开始大幅度下降。资产负债超过2亿元，最终，“孔府宴”品牌以零价转让易主。

    材料二：1984年，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔生产设备的技术，从事电冰箱的生产和销售。2003年，海尔集团实现全球营业额预计突破800亿元，折合97亿美元，达到世界500强人围线的12／13,是1984年创业初始的22988倍，2003年同比增长约90亿元，其平均增长速度达到了70％。海尔的成功归结为5个创新：一是观念创新，即定单是天，为客户找产品；二是战略创新，即提出并实施了低成本、高增值、高增长、高质保的“一低三高’’战略；三是流程创新，在第一阶段组织结构再造的基础上，再进行员工的再造；四是技术创新，即从技术、专利竞争提升到标准竞争；五是市场创新，即流通决定制造。加快了销售渠道的变革与拓展的步伐，以变制变，参与到大流通时代。

    问题一：孔府宴的衰败和海尔的崛起，给了我们哪些启示?

    问题二：假如你是某公司的负责人，你将采取哪些措施使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地？  

    (学生回答，教师总结)

    (1)公司经营的目的。（板书）

    公司经营的直接目的就是利润，这也是公司发展壮大的基础。那么，公司经营成败取决于哪些因素呢?

    (2)公司经营成功的因素。（板书）

　    第一，公司要制定正确的经营战略。海尔企业的成功，就在于它战略定位准确，能够顺应时代发展的要求，敢于创新，才使企业不断发展壮大。相反，“孔府宴”在战略定位上不准，盲目扩张，使企业陷入破产境地。

       第二，公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。海尔就是依靠科学和管理，在技术进步、自主创新、创立品牌、优质服务等方面取得了优势，才占领了市场。相反，技术落后、管理不善，必遭淘汰。比如，我们大家熟悉的王麻子品牌，王麻子品牌刀剪是传统老字号产品，历史悠久，起源于清朝顺治八年(1651年)，流传至今已逾350年，在全国市场享有较高声誉。但2003年7月21日，北京王麻子剪刀厂被法院依法裁定宣布破产。一个有数百年历史的老字号，为何走到了申请破产的地步?技术创新不够，企业管理落后，没有做到与时俱进，这是其陷入困境的重要原因。

    (可引导学生看教材第40页的图片和问题)

      第三，公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

     (请同学们阅读教材第40页有关“金华火腿”的内容，说明诚信对企业的重要性。)

   （学生回答，教师总结）上述材料都说明诚信的重要性。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，企业能否诚信经营，关系到企业的成败。一个企业，如果通过不正当的手段谋取利益，它一定不会长久，也不会成功，甚至要受到法律的制裁。

       总之，作为一名企业的负责人，要想使你的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须制定正确的经营战略，有自己的竞争优势，还要诚信经营。否则，就有可能被兼并或面临破产。

    请同学们看教材第40页最后两个自然段。并结合材料，谈谈你对企业兼并的认识?

    (学生回答，教师总结)企业的兼并与破产，是市场经济优胜劣汰的必然结果，经营管理好的、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。当然，不从自己实际出发，盲目兼并，有可能使企业陷入危机。

       企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度有什么好处呢?它有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

[总结归纳]

    通过学习我们知道了什么是公司，了解了公司的类型，明确了企业改革的方向。同时，我们又懂得了如何才能使企业不断发展壮大，懂得了企业兼并和破产的重要性，这为我们经营好企业尤其是搞好国有大中型企业增强了信心。

  [教学反馈与评价]

国有大中型企业，要按照现代企业制度的要求，实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。回答1—4题。

 1．现阶段，我国的法定公司形式有

    A．有限责任公司和股份有限公司       B．大中型企业和中小企业

C．国有企业和混合所有制企业         D．法人治理公司和股份制公司

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