必修1第二单元第5课第1框 公司的经营 教学设计5

必修1第二单元第5课第1框 公司的经营 教学设计

东方市铁路中学  何云

教学目标

（一）知识目标

1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。

2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。

3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。

（二）能力目标

本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力

在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。

（三）情感、态度与价值观目标

培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。

使学生深切认识，锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。

增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。

教学重点

公司制企业

公司的经营

教学难点

正确认识企业的兼并和破产

教学方法

教师创设情景引导学生学习课本，教师适当的加以点拨，在具体的课堂教学中以学生小组合作学习为主。

教学过程

情景一

假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现请你为他们选择一种企业形式，并为他们顺利办成和经营做参谋。首先我们需要知道什么是企业？企业有哪些形式？

一、公司的类型
1.企业的含义、地位（提问学生）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。其主要的特征在于“以营利为目的的经济组织”。这个特征有别于市场上其他的主体。
活动（判断）：下列哪些是企业？（1、2、3、6）
     1.百货公司    2.中国电信/移动/联通/网通     3.中国工商银行    4.南海执信中学   5.联合国组织     6.联想/海尔/长虹/康佳/海信集团     7.儿童福利院     8.中国红十字会组织
教师引导：企业是经济组织，是营利为目的的，不是政治组织，不是学校，也不是慈善机构等社会团体。
    地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。无论哪种企业，都有一定的企业组织形式。公司制是现代企业主要的典型的组织形式。

情景二

对企业有了一定得认识以后，你应该为家人顺利成立公司提供哪些建议？

由学生自由发言。

教师归纳：公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，并有股份形式构成的，以营利为目的的企业法人。公司成立的条件：从法律上讲，要依据相关的法律法规和有关政策；办理登记手续；取得法律上的承认。从事经营活动时，必须遵守法律、行政法规。道德上来说，要遵守社会公德、诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的类型主要有有限责任公司和股份有限公司。

情景三

如果一年后，你叔叔、舅舅想离开公司，你爸爸仍坚持办，怎么做？假如公司负债70万，舅舅应承担多少？

由学生分组讨论后，选出代表回答。

教师归纳：

2.有限责任公司和股份有限公司的含义和特征

有限责任公司，是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

股份有限公司，是由一定人数的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

3. 公司的组织机构

有限责任公司和股份有限公司的组织机构基本都有三部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性。

所以，舅舅对债务的承担应当视公司的成立的形式而定，同时公司是否继续经营下去不是由爸爸说的算，一个公司都设有一定的组织机构，决策机构是股东大会及其选出的董事会，执行机构是总经理及其助手，监督机构是监事会。责权明确，互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展又充分的活力。采用公司制形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高资本的使用效率和企业的经营管理焕发活力、增强了竞争力，更好地发挥在市场竞争中的主导作用；这是市场经济中国家大中型企业普遍采取的企业组织形式，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。因此，我国国有企业改革要以公司制改造为发展方向，如前面的TCL集团，通过股权分制改革实现了企业的发展，是我国国企公司制改革成功的一个典型。

情景四

经过董事会的一番讨论最后决定公司继续经营，但是面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限，同时受金融风暴的影响，你认为应该公司应该怎么办？提示（如何经营？）

二、公司的经营与发展

1、公司经营

公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。经营的目的是利润。

插播视频1、《海尔砸冰箱》 2、“天下第一中药店”同仁堂 3、倒在“三聚氰胺”脚下的三鹿，请同学们结合上述三个例子，谈谈公司应该如何发展？

有学生分组讨论，并提出建议。

教师归纳:

2、公司经营成功的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象

A、公司要制定正确的经营战略。其中包括公司的经营理念、产品定位等。案例：（诺基亚发展案例）

B、 公司要依靠科技进步、科学管理等手段：科学技术是第一生产力。案例：（广东凉茶王老吉的发展过程）

C、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。案例：（椰树集团，一饮椰树矿泉水，方知海南人长寿）

情景五

通过几年的努力，爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金，而旁边一家有限责任公司时停时开。他们应该怎么办？

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